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没日没夜过两年

     一个慕名而来的应征者告诉我:何先生,我想跟你学出版,不论做什么事我都愿意,只求你愿意教我、收留我。

    我问他:你真的想清楚什么事都愿意做吗?你知道这可能代表你要没日没夜、暗无天日的工作两年吗?你知道,你可能没时间约会,你可能不太有时间休假,更可能不见得被公平对待吗?

    我说两年,是有原因的,我要训练出一个可以独立运营的出版人才,两年是一个完整的循环。我告诉所有应征者,如果你想学出版,给我两年,我可以给你各种的出版历练,除了创业所需要的金钱我不能给你之外,所有的能力我都可以给你,你会变成一个完整的出版经营者。而其代价就是「没日没夜过两年」,无怨无悔的投入学习。

    大多数人谈到这里,都会义愤填膺的说愿意,并期待自己能用两年的投入,换来完整的出版历练。

    但是真正能走过两年关卡的人并不多。走不过不是他们离职,而是他们仍然在工作岗位上,但背弃了没日没夜的盟约。

    其实,我没办法给任何一个同事斯巴达式的命令与要求,我顶多严格一些,但不可能是不合理的魔鬼训练。我期待的是,我不断的给工作,而工作者不断的准时、努力,并超额快速完成,我就知道「孺子可教」,我知道! 我可以给更多的工作、更大的期待,当然工作者就需要更大的投入、更大的努力才能完成,这是一个相互挑战更大的极限的过程,如果有一方停下来,这个考验就结束了。

    当然停下来的不会是我,因为下指令、提要求,对我而言轻松愉快;停下来的都是被我教导的工作者,当他们的步调放慢,我知道他们面临了考验,我不愿提醒他们,我要求的是自动自发,他们要在自我管理的前提下,完成两年「没日没夜」的魔鬼训练。

    我不愿做任何「提醒」是有原因的,因为我要的是一个能独立工作、独当一面,对自己有高度成就期待的人才,而不仅仅是一个只跟着我做事的部属。

    我当然也知道,如果我强势要求,也许有些人会重新跟上脚步,但是我知道这并不是他们自动自发的结果,太强求说不定会弹性疲乏。顺其自然吧!

    到现在为止,真正走过这「没日没夜过两年」考验的人很少,而且这种人通常有更大的创业能量与动机,他们虽然只是在学习中的工作者,但我体会得出他们内心高度的目标与成就动机,他们不只是遵循我的命令工作,他们更是在实践他自己的人生目标。

    答案很清楚:一个有高度成就动机的工作者,从工作一开始就表现了全力以赴的诚意,他不会抱怨辛苦,他可以衔枚疾走,没日没夜过两年,这是一个创业者必经的磨练

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